About us

沿 革

  • 1958年 創業者・生出辰馬が西東京の自宅で、ゴム製品やハンドルカバーの加工・販売を開始。品質重視の企業文化を形成。
  • 1968年 旭化成工業の「サンテックフォーム®」加工指定工場に認定され、多摩地域の精密機器メーカーへの包装材供給を開始。技術力の向上と顧客信頼の確立に大きく寄与。
  • 1992年 生出治が２代目社長に就任。企業のさらなる成長と発展を目指す新たなビジョンを提示。
  • 2002年 顧客の海外展開に伴いタイ市場への進出を決定。日本市場で培った包装資材の設計・製造ノウハウを活かすため、OIZURU (THAILAND)を設立。また、包装に関わる全てをワンストップサービスで応える商社としてOIZURU CHUGEN PACKAGING SYSTEMを設立。
  • 2003年 アマタシティーチョンブリ工業団地に新工場を設け、バンコク事務所から移転。多様化する顧客ニーズに即応し、取扱製品の拡充を推進。
  • 2013年 事業拡大に伴い工場を同工業団地フェーズ8に移転。同年発生した大規模洪水の中、BCP(事業継続計画)に基づく的確な対応で、お客様への影響を最小限に留める。
  • 2015年 地球温暖化が社会問題化する中、環境問題解決に貢献する企業を目指し、コーンスターチを主原料とした植物由来の包装材用発泡体「エルココ®フォーム」を自社開発。
  • 2020年(前案) 新型コロナウイルスの影響で経済が急激に悪化する中、企業文化と価値を再考する機会を得る。全員参加型経営を目指し、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を再定義。社員が自ら考え、行動できる環境を整備。すべてはお客様に『最高のご満足』をお届けするために。
  • (今回案)2020年、新型コロナウイルスによる経済変動をきっかけに、会社の存在意義と進むべき道を改めて見つめ直す。全員参加型の経営を目指してMVVを再定義し、社員が自ら考え行動できる体制を整備。お客様に『最高のご満足』を届けることを使命とする。
  • OIZURUの展望(沿革内のオリジナル文章)
  • 2022年、生出タイは創立20年を迎えました。これまでの20年に渡り様々な業種のお客様に対し設計、生産、納品までワンストップで高品質の包材と卓越したサービスを常に提供してまいりました。お客様の時代とともに変化する課題解決へのお手伝いとしての製品開発に終わりはありません。生出タイは常に、お客様、取引先様、社員、地域社会と共にありたいと考えてまいりました。100年企業を目指して、その理念は変わらず次の世代へ受け継がれていくことでしょう。
  • OIZURUの展望(前案)
  • 2022年、OIZURU (THAILAND)は創立20年を迎えました。タイで20年間、様々な業種のお客様に高品質な包装材ときめ細やかなサービスを常に提供してまいりました。これからも100年企業を目指し、お客様、取引先様、社員、地域社会と共にあり続ける理念を次世代へ受け継いでいきます。
  • OIZURUの展望(今回案)
  • 2022年、OIZURU (THAILAND)は創立20年を迎えました。これまで数多くのお客様の課題に真摯に向き合い、最適な包装ソリューションを提供してまいりました。私たちがここまで来られたのは、何よりもお客様の信頼とご愛顧、仕入先様の絶え間ないご協力、そして社員と地域社会のご支援があったからこそです。皆様への感謝を忘れずに、今後も私たちは挑戦を続け時代に即した新しいソリューションを提供致します。
    そして、100年企業を目指し、私たちは次世代にもこの使命を引き継ぎ、すべてのステークホルダー様と共に未来を創造してまいります。

株式会社生出　代表取締役社長

生出　治

まだ見ぬ次代のあなたのために

「大切なものを守り、届け、繋ぐことで明るい未来を切り開く」

包装と物流のすべての課題に並走するソリューションカンパニーへ
包装技術の追求とそれを支える人材の成長により、お客様の満足や感動を実現し、社会的な課題に対する期待に応えます。

役員紹介

山崎　憲司

2002年から2007年までと2013年から2023年までMDとして駐在。

タイ工場立ち上げ業務に携わったパイオニアの一人。2023年 帰任。

林　毅

2023年 MD就任。

タイ製造業での20年以上の経験を活かし、改善を常に導くプロフェッショナル。

企業文化

1.全員営業

私たちは常にお客様を
全力でサポートすることを誓います

2.ソリューションクリエイター

私たちはどんな課題にも立ち向かい
最適な解決策を生み出すことを誓います

3.機敏

私たちはあらゆる状況に
柔軟に対応することを誓います

4.共感

私たちは前向きな姿勢で、心を開き
相手の身になって話を聞くことを誓います

5.チームワーク

私たちは同じ目標の達成に向け
チームとして共に働くことを誓います

これらの考えを浸透させるため毎週全体朝礼にて社員一同で唱和します。
⇨毎週の朝礼では、社員全員でスローガンを声に出して確認し意識を一つにしています。
⇨これらの私たちの大切な信念を確かめ合うため毎週の全体朝礼で社員全員で唱和しています。
<案２>
さらに、お互いの貢献を評価し合う仕組みを設け、社員の実践を支援しています。
スローガンをもとにした相互評価システムを整え、社員の取り組みを支援しています。

....

＜今回案1＞
毎週の朝礼で、上記のスローガンを社員全員で声に出して確認し、一体感を高めています。
そして社員同士がスローガンを体現し互いに評価し合う仕組みを構築し、優れた取り組みを表彰することで、実践の促進に努めています。

<今回案2>
社員が自ら発案したスローガンを毎週の朝礼で声に出して確認し、チームの結束を強めています。また同じく社員が考案した評価・表彰制度を通じて、社員同士が互いに学び合い、成長を促し合う風土を醸成しています。

OIZURU Copyright @ 2023 OIZURU CHUGEN PACKAGING SYSTEM CO., LTD.